jueves, 9 de octubre de 2008
FELIX QUENTA ALGUNAS INQUIETUDES
PARA QUÉ SIRVE
Independientemente de
la realidad tecnológica de cada caso concreto, COBIT determina,
con el respaldo de las principales normas técnicas internacionales, un conjunto
de mejores prácticas para la seguridad, la calidad, la eficacia y la eficiencia en TI que son
necesarias para alinear TI con el negocio, identificar riesgos, entregar valor
al negocio, gestionar recursos y medir el desempeño, el cumplimiento
de metas y el nivel de madurez de los procesos de la organización.
Proporciona a gerentes, interventores, y usuarios TI con un juego de medidas
generalmente aceptadas, indicadores, procesos y
las mejores prácticas para ayudar a ellos en el maximizar las ventajas sacadas
por el empleo de tecnología de información y desarrollo
de la gobernación apropiada TI y el control en una empresa.
La misión COBIT es " para
investigar, desarrollar, hacer público y promover un juego autoritario,
actualizado, internacional de objetivos de control de tecnología de informacióngeneralmente aceptados para el empleo cotidiano por directores
comerciales e interventores.
Instrumento de puesta en
práctica
Un Instrumento de Puesta en práctica , que contiene la Conciencia de Dirección y el Diagnóstico de Control de TI, y la Guía
de Puesta en práctica, FAQs, estudios de caso de organizaciones actualmente
que usan COBIT, y las
presentaciones de diapositiva que pueden ser usadas introducir COBIT en
organizaciones. El nuevo Juegode Instrumento es
diseñado para facilitar la puesta en práctica de COBIT, relacionar lecciones
cultas de organizaciones que rápidamente y satisfactoriamente aplicado COBIT en
sus ambientes de trabajo, y la dirección de
plomo(ventajosa) para preguntar sobre cada COBIT tratan: ¿Este dominio es importante para
nuestros objetivos de negocio?
¿Bien es realizado? ¿Quién lo hace y quien es responsable? ¿Son formalizados los procesos y el
control?
Directrices de Dirección
Para asegurar una empresa acertada,
usted con eficaciadebe manejar la
unión eficaz entre procesos de negocio y sistemas de información.
Las nuevas Directrices de Dirección son compuestas de Modelosde Madurez, ayudar
determinar las etapas y los niveles de expectativa de control y compararlos
contra normas de industria; Factores de
Éxito Críticos, para identificar las acciones más importantes
para alcanzar control de los procesos de TI; Indicadores de Objetivo Claves, para
definir los niveles objetivo de funcionamiento; e Indicadores de Funcionamiento
Claves, para medir si un proceso de control de TI
encuentra su objetivo. Estas Directrices de Dirección ayudarán a contestar las
preguntas de preocupación (interés) inmediata a todo
los que tienen una estaca (un interés) en el éxito de la empresa.
QUENTA 09 DE OCTUBRE 2008
